现有子品牌能否顺利过渡成联想看点

　　新闻事件：联想集团董事局主席杨元庆近日表示，今后联想在全球将只有Think和Idea两大品牌，其他现有的一些子品牌将逐渐过渡到两大品牌下。

　　Idea，主意，点子，一个显然是精心设计的品牌。的确，“我有我主张”对21世纪的年轻人而言，似乎是最为重要的事情。全球80 后的年轻人普遍具备思想独立，新创意新想法层出不穷的特性，Idea 的确是个符合现今年轻人思潮的好名字。而在IBM ThinkPad授权使用品牌即将到期的时候，打造全新的品牌体系以让人忘记“IBM”与“ThinkPad”之间的关联性的确是非常重要。IdeaPad上市后在中关村的热销也证明了用户对这一全新子品牌的肯定，但如何把联想现有的、已为用户广泛接受的子品牌平稳地过渡到Think 和Idea体系中，则是今年剩下的时间中最大的看点。

　　收购IBM PC 业务以来，联想汲取原IBM PC的技术与设计，并将其应用到原有产品线中的工作进展十分出色，但在联想的众多产品线中，仍有不少与ThinkPad 和IdeaPad的高端定位存在一定区别的子品牌，如面向广大中小企业用户的中小企业电脑子品牌扬天，以及面向入门级消费类市场的家悦系列家用PC 和旭日系列家用笔记本电脑。对联想而言，如何把这些与现有的“Think”与“Idea”品牌概念和特点有一定区别的产品整合到国际化的两大子品牌中，并不是可以一蹴而就的事情，毕竟，品牌形象和理念的变换绝非一朝一夕之功，需要从厂商企划部门到销售终端的大力推广才能够完成。

　　尽管在绝大部分的销售过程中依然是“联想”而不是各个子品牌发挥对用户的主要影响力作用，但产品线的更迭也势必会对这些用户中的销售产生一定程度的影响。

　　无论这种影响是积极或是消极，作为销售工作的实际承担者，联想的渠道，尤其是地处中小市场的终端销售商必须未雨绸缪，做好品牌切换的准备工作。