华硕以板卡经营理念 拓展NB领域

　　前言：

　　华硕过去是主机板的品牌代名词，2007年Eee PC的出现，让这家公司品牌形象呈现百花齐放的荣景，甚至品牌价值达新台币393亿元。创造这个传奇的幕后推手之一就是华硕总经理、执行长沈振来。

　　沈振来1994年进入华硕掌管主机板研发，在此次接受本报专访时，他透露，华硕2007年品牌价值一举打败宏碁，当然主要关键在于Eee PC另辟蓝海策略奏效，也因此趁势未来在主机板、网通等相关产品都能激励出不可忽视的成效，以下是他接棒4个月来首次畅谈其下一步的策略与规划方向。

　　记者问(以下简称问)：2008年1月1日正式分家后，华硕品牌核心价值、经营计划方向及品牌定位?

　　沈振来答(以下简称答)：分家后，华硕、和联永硕拥有各自全力以赴的目标，华硕确立了未来的努力愿景，就是数字新时代最受尊崇的世界级领导企业。

　　华硕经营理念是先扎稳根基后再全力向外延伸，一开始从主机板、绘图卡等多项零组件设备，一直延伸至准系统、服务器、笔记型它脑(NB)、网通设备、消费性电子及智能型手机等。

　　由零组件主机板代工起家，全力迈向品牌之路，华硕也积极执行「精实6标准差」(Lean Six Sigma;LSS)，让庞大集团组织时时在向奇异(GE)、丰田(Toyota)等一流企业学习，整合东西文化，塑造华硕独有的企业文化。

　　华硕品牌核心价值根基于不断强调的谦诚勤敏勇、创新惟美、崇本务实及精实思维等4个华硕人DNA，以「人」为出发，才能再谈公司经营。

　　创立18年来，以雄厚研发实力在板卡市场发光发热，做好万全准备布局多角化经营，并全力投入品牌经营后，2007年华硕品牌价值攀升至新台币393亿元，一举超越趋势科技并击退宏碁，成为台湾最有价值的全球品牌。

　　华硕品牌定位就是做到最好，复制板卡经营理念，扩展至NB等各项产品，高质量及符合消费者需求是公司全力以赴目标。